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| 皮革機(jī)械廠家制定可持續(xù)的競爭戰(zhàn)略 |
| 發(fā)布時(shí)間：2017-06-26 22:45:10 點(diǎn)擊次數(shù)：1046
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皮革機(jī)械廠家制定可持續(xù)的競爭戰(zhàn)略
競爭戰(zhàn)略最終取決于皮革機(jī)械公司在競爭性的環(huán)境中如何創(chuàng)造最大價(jià)值。皮革機(jī)械廠家的本質(zhì)是為需要幫助的人創(chuàng)造價(jià)值。在實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的過程中成為行業(yè)領(lǐng)袖是制定競爭戰(zhàn)略的首要?jiǎng)恿Α３杀臼菓?zhàn)略構(gòu)建中的一個(gè)重要因素。最后，在判斷將自己和競爭對手區(qū)分開來的因素時(shí)，盡量富有創(chuàng)造性，并在此基礎(chǔ)上制定競爭戰(zhàn)略。利用一些工具來幫助公司廓清方向、確立目標(biāo)和制定可行的且可持續(xù)的戰(zhàn)略。
1.競爭戰(zhàn)略最終取決于皮革機(jī)械公司在競爭環(huán)境中如何創(chuàng)造最大價(jià)值。
2.行業(yè)分析是一個(gè)描繪環(huán)境和判斷皮革機(jī)械公司在市場中的位置與潛力的過程。
3.部門之間的界限將仍然很模糊。成功更加依賴效果，而不是依賴結(jié)構(gòu)。
4.判斷服務(wù)或項(xiàng)目的期望社會(huì)價(jià)值，及其在皮革機(jī)械公司所處社區(qū)中的優(yōu)次順序。
5.當(dāng)一個(gè)可接受和容易量化的社會(huì)價(jià)值的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)不存在，就創(chuàng)立一個(gè)！
6.如果皮革機(jī)械廠家的中心脆弱并且容易分裂，那么增加項(xiàng)目和服務(wù)就沒有意義。誠實(shí)地進(jìn)行評(píng)估。
7.如有可能，基于自己的優(yōu)勢構(gòu)建戰(zhàn)略，而不是將稀缺資源投入到劣勢中去。
8.在以最低的成本為顧客提供最好的服務(wù)這個(gè)過程中成為行業(yè)領(lǐng)袖，是皮革機(jī)械行業(yè)競爭戰(zhàn)略的最佳定位。
競爭是常態(tài)。它有利于資源的最優(yōu)配置，并將顧客引向好的皮革機(jī)械項(xiàng)目，從而獲得最優(yōu)效果。
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