樹立皮革機械企業(yè)員工主人翁思想，培養(yǎng)員工歸屬感
樹立皮革機械企業(yè)員工的主人翁思想，培養(yǎng)員的歸屬感，必須在精神上和經(jīng)濟上共同下功夫。精神上的歸屬意識產(chǎn)生全身心的參與。當(dāng)員工認識到他們的努力能夠發(fā)揮作用，認識到他們是壘局工作中必不可少的環(huán)節(jié)時，他們就會更加投入。要使他們?nèi)硇牡貐⑴c，還必須讓他們在經(jīng)濟上與企業(yè)共擔(dān)風(fēng)險，共享利潤。
皮革機械企業(yè)員工的歸屬感首先來自待遇，具體體現(xiàn)在員工的工資和福利上。衣、食、住、行是人生存最基本的需求，買房、買車、購置日常物品、休閑等都需要金錢，這都依靠員工在公司取得的工資和福利來實現(xiàn)。在收入上讓每個員工都滿意是一項比較艱難的事情，但是待遇要能滿足員工最基本的生活需求才能在最基本的層面上留住人才。因此，待遇在人才管理中只是一個保證因素，而不是人才留與走的激勵因素。
一部分人在從事皮革機工作的同時，他們不單單是為了自己的工資待遇，他們更注重自己在皮革機械企業(yè)中的位置與個人價值體現(xiàn)，以及自己未來價值的提升和發(fā)展。個人價值包括技術(shù)能力、管理能力、業(yè)務(wù)能力、基本素質(zhì)、交涉能力等，皮革機械企業(yè)管理者提供機會幫助員工增強以上能力，是企業(yè)增強魅力、吸引人才的重要手段。
增強皮革機械廠員工歸屬感還需要特別注重每個員工的興趣。興趣是最好的老都，有興趣才能自覺自愿地去學(xué)習(xí)，這樣才能做好自己想做的事情。作為管理者應(yīng)該盡可能考慮員工的興趣和特長所在。擅長搞管理的，盡可能去挖掘、培養(yǎng)他的管理能力，并適當(dāng)提供管理機會；喜歡鉆研技術(shù)的，不要讓其去做管理皮革機械工作。
當(dāng)然，還有很多因素制約皮革機械企業(yè)員工的歸屬感，但是，如果連以上幾點都做不到，其他方面也是空話了。如果想創(chuàng)造一個良好的團隊，就要讓員把公司當(dāng)家一樣去看待，讓他們覺得他們是公司的一分子，他們不是者的奴隸，管理者不是一個獨裁者，皮革機械企業(yè)管理者會采納大家的意見，讓大得他們也是公司決策的一分子，公司的每一個成就都有他們的一份半讓他們感覺你是真正地需要他們。任何人都希望讓別人喜歡他，讓別可他，讓別人信服他，讓別人覺得他重要。讓每位員工都成為公司的主人
